یکپارچگی هوشمندانه؛جهش بهره‌وری در دامپروری رضوی

به گزارش آستان نیوز،پس از انتقال دو واحد دامپروری «موقوفات ملک» به شرکت «صنایع دامپروری و لبنی رضوی» در بهمن ۱۴۰۲، شاخص‌های فنی در سال ۱۴۰۳ جهشی کم سابقه را تجربه کرد؛ جهشی که هم افزایش تولید شیر و هم رشد ۱۱درصدی موفقیت‌های تولیدمثل را، رقم زد.

محبی، مدیرعامل شرکت صنایع دامپروری و لبنی رضوی در این خصوص،اظهار کرد: با مصوبه هیئت امنای بنیاد بهره‌وری و دستور رئیس بنیاد بهره‌وری موقوفات ، از اواسط بهمن ۱۴۰۲ دو واحد دامپروری موقوفات ملک به ما ملحق شد. 

تمرکز روی بهره‌وری و شاخص‌های فنی فوراً پاسخ داد و از ابتدای ۱۴۰۳، شاهد افزایش راندمان، بودیم.

تولد حدود ۲۱۰ رأس گوساله بیشتر نسبت به سال قبل

محبی،تأکید کرد: در حوزه تولیدمثل نیز ۱۱ درصد بهبود داشتیم؛ یعنی تولد حدود ۲۱۰ رأس گوساله بیشتر نسبت به سال قبل را شاهد بودیم.

 همکاری صمیمانه نیروهای منتقل‌شده و تخصص تیم ما، نیروی محرکه این رشد بوده و هنوز جای پیشرفت داریم تا شاخص‌های این دو واحد، به سطح واحدهای قدیمی مان، برسد.

وی، ادامه داد:در پایان سال ۱۴۰۳ متوسط تولید شیر هر رأس گاو در دو واحد جدید دو کیلوگرم رشد کرد؛ رقمی که برای شرکت، افزایش 560 میلیارد ریال سود خالص را، به دنبال داشت. 

در واحد چناران این جهش به سه کیلو و در واحد فریمان به ۱.۹ کیلو رسید.

ثبات در تغذیه و پرورش، کلید اصلی موفقیت

قربانی، مدیر ارشد تولید شرکت صنایع دامپروری و لبنی رضوی ، در این خصوص، بیان کرد: ثبات در تغذیه و پرورش، کلید اصلی این موفقیت بود.طی در یک سال گذشته، با خرید به موقع نهاده‌ها و تنظیم دقیق جیره‌ها مطابق استانداردهای روز دنیا، تولید، پایدار شد.

وی افزود: تغییر دادن به موقع جیره، بر اساس شرایط بازار، همراه با افزایش رفاه دام، از بهبود بستر تا تهویه، تأثیر مستقیمی بر راندمان داشت. همچنین ما،روش‌های سیلو کردن و نگه‌داری خوراک را بازطراحی کردیم و کنترل کیفی سخت‌گیرانه‌ای هنگام ورود مواد اولیه، اعمال شد.

قربانی،یادآور شد: آموزش مستمر کارکنان همچنان ادامه دارد و ما با تداوم این مسیر، امیدواریم امسال و سال آینده شاخص‌های فنی این دو واحد، به سطح سایر واحدهای شرکت برسد و حتی از آن، فراتر برود.

گفتنی است،ادغام هوشمندانه و مدیریت علمی، تنها در یک سال نه تنها دو کیلوکرم به تولید شیر هر گاو افزود، بلکه دهها میلیارد تومان سود خالص به بار آورد و نرخ زاد و ولد را نیز،دو رقم بالا برد.

 تداوم سرمایه‌گذاری در تغذیه دقیق، رفاه دام و آموزش نیروی انسانی می‌تواند فاصله باقی‌مانده این دو واحد با واحدهای پیشرو شرکت را از میان بردارد و الگوی موفقی برای تجمیع واحدهای دامپروری در سراسر کشور، ارائه دهد.